(株)プリオは、医療と介護の経営支援を専門とする会社です。

【経営サポートによる改善策実行例】
☆病棟構成の変更
　○各病院の患者構成や診療機能に見合った病床種別の選択
　○各病院の実力（実患者数）に見合った病床種別ごとの病床数配置
☆ＤＰＣ対策
　○各病院の患者構成や実患者数に見合った適正な平均在院日数の維持対策
　○ベンチマークによる必要以上の投薬・注射・検査等の見直し
　○コーディングの適正化
☆病床稼働率の向上
　○紹介入院患者の紹介〜受入までの手順・ルールの見直しにより期間短縮
　○有効な営業活動
　○有効なベッドコントロール
　○ＭＳＷの業務に対する指導
☆施設基準取得
　○取得可能な施設基準の提案と取得までの手続きに対する指導
　○重症度・看護必要度等各種評価の具体的方法について指導
☆病院・施設スペースの有効利用
　○回復期リハビリ病棟を療養型から一般型に変更することにより食堂・談話室のスペースを利用し
　　て脳血管リハビリ１の施設基準取得
　○通所リハビリの換算面積の工夫により定員数アップ
☆附帯事業の提案
　○透析・通所リハビリ・訪問リハビリ・健診・高専賃等
☆コスト削減
　○時間外勤務削減対策
　○光熱水費削減対策
　○不良在庫削減対策
　○薬品費・材料費・医療機器費用・委託費等の削減対策

【改善事例】
○名称：Ｍ病院
○所在地：埼玉県川越市
○病床数：１３７床
○改善内容
　　平成２２年４月１日付にてＣ病棟を一般病棟入院基本料から障害者施設等入院基本料に変更
　　長期入院患者をＣ病棟に集約させることによりＡ・Ｂ病棟の平均在院日数を短縮
　　Ａ病棟（一般１５対１：３１床）→一般１３対１
　　Ｂ病棟（一般１５対１：５４床）→一般１３対１
　　Ｃ病棟（一般１５対１：５２床）→障害１０対１
　　※これによりＡ・Ｂ病棟の入院単価が１，５８０円アップ
　　※これによりＣ病棟の入院単価が７，１６０円アップ

　　上記増収を原資として看護職員の拡充、更に平均在院日数短縮の対策実施
　　これにより、平成２３年３月１日付にてＡ・Ｂ病棟の入院基本料をランクアップ
　　Ａ病棟（一般１３対１：３１床）→一般１０対１
　　Ｂ病棟（一般１３対１：５４床）→一般１０対１
　　Ｃ病棟（障害１０対１：５２床）→変更なし
　　※これによりＡ・Ｂ病棟の入院単価が２，０８０円アップ