(株)プリオ

安らかに暮らせる社会のため私たちは医療と介護の経営を全力で応援します。

医療事業部では、経営サポート契約をして頂いたお客様の病院が”継続的に発展し、経営安定が図れるよう、一年間を通して経営のサポートをおこないます。

マネージメントの年間プロセス
■ヒアリングの実施
経営改善のためには、現状把握とあらゆる角度からの経営分析が必要です。問題点を抽出し、具体的な改善計画が作成するまで、病院幹部や各科(課)責任者とヒアリングを重ねます。
■臨時指導の実施
事業計画、年度目標が未達成の場合、軌道修正が出来るよう、現地での直接指導を行います。

四半期ごとのレビューミーティングでは、病院幹部や各科(課)責任者と事業計画、予算の進捗状況等を詳細に話し合います。

■レビューの内容(1例)
・施設基準の新規取得の提案
・主要項目の算定状況の確認
・法定人員管理
・稼働率、増患対策、病床編成の見直し
・救急・時間外入院の受入体制
・原価率の改善
・その他懸案事項のサポート

介護事業部では、１年後・５年後・１０年後・・・を見据え、施設がどの様なビジョンを基に目標を持ち、目標達成するために施設と共に考え・共に判断し経営の安定が図れるよう支援させていただきます。

	経営の目的は継続的、安定的な運営内部環境（ヒヤリング・財務諸表確認）と外部環境（市場調査・環境分析）を精査し、現状把握と課題の抽出を行い今までの施設運営方法だけにとらわれず、課題に対して施設と共に深く検討し改善をすることで収支を向上させ継続的な経営安定を目指します。
	経営は収入と支出のバランス改善のみ収支改善には当然収入を増やし支出を削減する事しかありません。収入に対しては、増収出来る手段が必ずあります。（例：加算算定率アップ・自費収入見直し・未収金回収等）また、支出削減も現状の方法以外に出来る事はあります。（例：委託費の見直し・時間外削減・水光熱費削減等）各施設最大限メリツトが出る様改善策をご提案いたします。
	主な収支改善方法収支向上は当然数字的な結果が最も必要です。しかし、健全経営・継続的な経営収入を行うには地域におけるニーズの把握を行い、地域に信頼され必要とされる施設とならなければなりません。その為には、地域での役割を明確にし施設の方向性を全職員に意思統一が不可欠です。私たちは、現場に極力参加させていただき、そうした支援を致します。「収支改善＝地域一番施設であること」